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2015119日,中国教育出版传媒股份有限公司在人教社召开信息管理平台实施工作会。中教股份领导、项目指导委员会、项目经理部、各业务组成员以及IBM项目实施团队、SAP项目服务团队、项目监理咨询顾问出席了会议。会议由中教股份副总经理黄强主持。

黄强代表工作小组向大会汇报了信息管理平台建设启动以来的工作进展情况,重点介绍了前期项目方案制定、核心软件选型、需求调研及招标文件制定、实施方公开招标及项目核心软件询价采购、合同谈判及签订、项目启动资源准备及人员职责等主要工作。

IBM项目经理介绍了项目总体建设方案。IBMSAP项目团队负责人表示将组织最优秀的项目团队,与中教股份项目人员加强配合,尽职尽责做好咨询服务工作。

高等教育出版社信息管理部负责人王洪涛结合高教社项目实施工作分享了成功经验和做法。

中教股份董事长、总经理李朋义作了总结讲话。他指出,集团公司党组、股份公司管理层始终高度重视信息管理平台建设项目,多次召开会议研究相关工作,选拔精干力量组成项目工作小组抓好各项工作落实。工作小组组建以来,严格按照决策程序,扎实开展工作,圆满完成了前期各项任务,为下一步实施工作夯实了基础,集团公司党组、股份公司管理层对此给予充分肯定。

李朋义董事长强调,中教股份成立近四年来,在推动业务发展、引进战略投资、加快股改上市等方面均取得了积极进展和丰硕成果。信息管理平台建设是保持各项事业持续、快速、科学发展的重要推动力,要抓住项目建设有利机遇,通过优化业务流程、加快资源整合、创新管理机制,进一步提升管理水平、增强管理能力。他指出,从外部环境看,ERP正在深刻地影响着行业发展,全球500强企业都实施了ERP项目,它使我们的信息更加准确,决策更加科学,管理更加规范,协作更加高效,有助于实现企业资产的保值增值;从内在需求看,中教股份要完成上市任务,实现“三力企业”战略目标,需要具有主导行业发展的实力,应对市场竞争的能力,影响全球行业的魅力,这要求我们必须依靠技术手段,从战略的高度打造企业集团层面的信息管理平台;从未来发展看,中教股份未来下属公司会越来越多,业务模式会越来越多样,数字化转型升级也在不断加快,需要强大的信息管理平台作为支撑,适应未来复杂多变的形势。

李朋义董事长要求,各单位、各部门要狠抓工作落实,圆满完成各项建设任务。一要加强领导。各单位一把手必须高度重视,将项目建设作为核心工作,亲自抓,负总责。业务骨干要将工作重心转移到项目建设上来,全身心投入,脱产参与其中。二要锻炼队伍。要通过项目建设,培养公司自己的信息人才、业务人才、管理人才,造就一支与信息化应用和管理相适应的复合型人才队伍,并将队伍建设作为一项长期任务抓紧抓好。三要坚定信心。项目采用的核心软件是全球最科学的ERP软件,实施方具有世界级的管理咨询能力,项目人员具有非常好的业务能力,同时高教社ERP建设也为我们提供了宝贵经验。中教股份现已完全具备了成功实施信息管理平台的条件,要坚定信心,加强协同合作,确保项目顺利实施。四要做到“五个坚持”。坚持集体领导,坚持统一规划,坚持责任到人,坚持适应“新常态”,坚持廉洁自律。

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