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2013614,中国教育出版传媒集团公司党组召开务虚会扩大会议,研讨数字化整合及业务转型升级。集团公司党组书记、总经理李朋义同志主持了会议,党组副书记、董事长杨光同志作了总结讲话。集团公司党组成员、各成员单位领导班子成员、集团公司和股份公司中层以上干部参加了会议。

 

李朋义同志首先对集团公司目前的发展情况进行了简要介绍并提出了集团公司的三个梦想,即上市梦、大楼梦、数字化梦。上市梦是落实中央文化体制改革精神和教育部党组组建集团“三步走”战略的重大部署,目前集团公司上市工作已经有了实质性的进展;大楼梦是指位于人民教育出版社印刷厂厂址的大楼开发建设,集团公司欲将其打造成国家教育信息化基地;数字梦是实现集团转型升级的战略构想。李朋义同志指出,集团公司召开这次党组务虚会有三方面的原因:一是出版业的转型升级是大势所趋;二是服务教育信息化是我们的职责所在。三是转型升级是集团公司改革发展的需要。集团公司服务教育信息化的核心就是通过集团公司设在股份公司的大型教育信息化服务数字平台,服务于国家教育信息化的战略;构建从基础教育到高等教育,从幼儿教育到职业教育、继续教育、成人教育等各级各类教育以及适应学习型社会需要的学习及教学的全面服务体系;最终,通过教育信息化使集团业务转型升级,这也是文化企业的职责。

 

各成员单位主要负责人围绕会议主题作了大会发言。人民教育出版社社长殷忠民同志简要介绍了人教数字出版公司的发展情况。他提出,做“数字化”要“快”也要“稳”,要有“人无我有,人有我优,人优我转”的观念,作为教育出版企业,必须做到三个跟上,即跟上国家的政策、跟上教育教学的需求、跟上技术进步,这样才能不落伍。高等教育出版社社长苏雨恒同志从对数字出版的认识、高教社转型升级的情况等方面进行了发言。他建议集团今后要将数字化建设作为一项重点工作来抓,对于教育大数据要认真研究、科学论证,把握教育信息化、出版数字化转型的实质,体现教育、出版及市场规律。语文出版社总编辑王晓庆同志从语文社前期数字化整合及业务转型升级的实践、下一步工作计划及思考等方面简要介绍了语文社数字化工作情况,并建议集团公司以信息化、数字化为突破口,整合资源和业务,成立专业数字教育公司。中国教学仪器设备总公司总经理李兴植同志表示,集团公司、股份公司应该组建股份公司数字学习平台,进一步分析论证,加强与国内外教育机构及知名IT企业的合作,积极争取上级部门支持,整合优质资源,形成数字化盈利模式。中国教育图书进出口公司总经理朱洪涛同志从集团公司数字化战略思考及中教图信息化建设等方面进行了简要汇报。他提出,集团公司数字化在策略上要厘清主攻方向,打造核心竞争力。建议集团公司以整合高校教育科研资源为重点,以服务高等教育科研教学为核心,通过兼并重组的方式,快速进入行业。

 

围绕大会主题,与会代表进行了分组讨论。郭戈、宋永刚、王晓庆同志主持了小组会,并在大会上汇报小组讨论情况。大家结合实际,敞开思想,畅所欲言,为集团公司数字化整合及业务发展建言献策。集团公司党组副书记曾卓明同志在小组会上表示,转型升级、服务教育信息化,关系到集团公司今后的前途和命运。集团公司要有大思路、大视野、大手笔,要通过完成转型升级、参与教育的信息化,植根教育、服务教育,把集团公司做强做大。集团公司监事会主席冯云生同志在小组会上提出,集团公司要进一步厘清优势,多召开专题研讨会,统一思想,做一些具体项目,由项目进行带动,从易到难;同时,吃透中央和教育部的精神和各成员单位的思路,在此基础上定好位,做好集团公司的方案。大家一致认为,集团公司推进转型、服务教育信息化工作方案,明确了集团下一步工作目标,鼓舞人心,催人奋进,具有重要意义。

 

杨光同志在听取各组汇报后作了总结讲话。他指出,这次党组务虚会起到了凝聚共识、相互启发的作用,达到了预期目的。就进一步做好数字化整合及业务转型升级,杨光同志提出了四点意见。一要加强学习,要大兴学习之风、思考之风、创新之风。作为提供学习资源的专业机构和从业者,首先自己应该善于学习,通过学习跟上形势,不断拓展思路;通过学习,获得宽阔的眼界、胸怀和大的格局;要理论联系实际,学以致用,结合迫切需要来解决现实问题;要建立健全各级学习制度、长效机制和学习研究平台。二要认真谋划未来发展和数字化转型升级。要以科学的态度和达到最优化状态及效果为目标,研究制定中长期转型发展战略并制定完善的具体实施方案;各成员单位在制定发展战略和实施方案的同时,要为集团公司多提宝贵意见。三要注重建设队伍,加强人才培养和储备。人才是第一资源,将帅之才和技术专才是最宝贵的,人才问题解决不好,就会成为未来集团公司发展的短板和制约的瓶颈。我们的理念、素质、能力、觉悟及精神状态等方面都有很多不适应。我们要努力打造一支大数据时代、数字化条件下的现代教育出版传媒和教育服务的梦之队。四要把促进发展放在首位,发展是硬道理,不干,半点马克思主义也没有。要巩固老阵地,开辟新战场,把握现在,着眼未来;要确保各项经营指标顺利实施,落实到位,力求保持长期可持续健康发展;要深化各项改革,化解风险;要特别关注内部管理体制机制的改革,以释放改革红利,提高发展质量和效率,同时切实保持稳定。总之,要仰望星空,脚踏实地,登高望远,循序渐进,增强责任意识、大局意识、机遇意识、创新意识,为了我们的共同事业努力奋斗,做出贡献。

 

最后,李朋义同志就如何进一步做好推进转型升级、服务教育信息化工作提出了四点要求:一是要加强调研,认真谋划,高举教育信息化这面旗帜,在这面旗帜下,申请建设国家教育信息化基地,并积极转型升级,使集团公司发展壮大。二是要科学规划,做好顶层设计。三是要解决好机制问题。四是希望集团公司将这次会议精神传达到每一位干部职工,凝心聚力,共促发展。

 

集团公司党组书记、总经理李朋义同志主持会议

 

集团公司党组副书记、董事长杨光同志作总结讲话

 

股份公司副总经理于春迟同志作大会发言

 

人民教育出版社社长殷忠民同志作大会发言

 

高等教育出版社社长苏雨恒同志作大会发言

 

语文出版社总编辑王晓庆同志作大会发言,并在下午进行的分组讨论中,代表第三小组进行小组汇报发言

 

中国教学仪器设备总公司总经理李兴植同志作大会发言

 

中国教育图书进出口公司总经理朱洪涛同志作大会发言

 

 

第一小组讨论现场

 

第二小组讨论现场

 

第三小组讨论现场

 

人民教育出版社党委书记郭戈同志代表第一小组进行汇报发言

 

高等教育出版社党委书记宋永刚同志代表第二小组进行汇报发言

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