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同志们:

 

大家下午好!刚才,朋义同志从历史与现实、国际与国内的不同角度谈了建立现代企业制度的问题,然后又围绕股改上市,通过比较和参照的方法对集团的改革发展谈了意见,朋义同志的发言很全面,也很恳切,我完全赞同。

 

今天,我的汇报发言主要谈四个方面,供大家参考。概括起来是八个字:“大船、市场、技术、改革”。造大船是目标和任务;市场和技术是发展的两个根本点、支撑点;改革是动力,通过改革释放发展的活力,增强可持续的生命力。

 

一、造大船

 

由于职责所在,我和教育部社科司的同志们一起参与了大学出版社的转企改制和我们集团组建的全过程。当时主要考虑有以下几点。第一,转企改制、组建集团是我们国家和民族崛起的需要,这是大目标、大局。一方面,国家的终极崛起不仅是经济、军事的崛起,更重要的是文化、精神和价值的崛起,能够被世界广泛地认同。因此,造大船是国家发展到一定阶段以后形成的战略需求。也就是说,我们现在要打造出版传媒界的航空母舰,要形成几个航母编队,协同整合,综合战力,就是到一定阶段后需要走出去,需要参与国际竞争。另一方面,国家要支持建立大型文化出版企业和文化产业基地,我们教育系统不能只是做旁观者。而且,大家都认为我们教育出版有条件,应该也有可能造大船。所以,中央领导同志提出明确要求,作出重要批示,对教育出版传媒集团造大船寄予厚望。因此,造大船是中央的要求,是教育部党组的部署和安排。第二,转企改制、组建集团是国家文化体制改革的大势所趋。在社会主义市场经济的基本取向确定以后,资源配置的方式、市场化的程度逐步加大。转企改制,公司化、股份制的改造,兼并重组,打造具有国际竞争力的大型出版传媒集团是大势所趋,所以组建了中国出版集团、中国科技出版集团、中国教育出版传媒集团三大集团。同时,各省市区也都在组建自己的出版集团。第三,转企改制、组建集团是我们教育出版自身做大做强的内在需求。我们的几个出版社业务有交叉,出去有竞争,内部存在业务整合的内在需求,资源配置的效用亟待提高。不管是传统的出版还是新兴的数字出版,包括仓储物流、采购印务以及ERP管理系统等,从做大做强的角度考虑,从提高资源配置效用的角度考虑,也需要进一步整合,以做到更好地发展。

 

建设出版传媒的强国、建设文化强国是我们国家的一个梦想。对于造大船,我们要统一思想,提高认识。统一思想最重要,是前提。组建集团、股份公司和完成股改上市“三步走”的部署,三位一体的目标,这件事情只能做好,不能做不好;更不能挂倒档,走回头路;也不能原地踏步,只能坚定不移、锲而不舍、攻坚克难、破釜沉舟、勉力前行。希望我们的主要领导要向班子成员、班子成员要向全体员工多传递正能量,多做凝神聚力的工作。

 

二、市场

 

企业的战场在市场,我们必须有强烈的市场意识、敏感的市场洞察力,以保持市场的覆盖率和占有率为核心,推进稳定可持续的增长。发展永远是硬道理,企业永远要靠实力说话。我们作为以出版为主业、教材为特色、以教育服务为优势的文化企业,特别要注重核心竞争力,要打造精品、不断进行内容创新,因为市场最后拼的是品质、是内涵,当然还包括怎么样提高我们产品的质量和服务的水平。从广义的核心竞争力来讲,我们还要下大工夫培育消费,培育市场,寻求新的盈利模式和利润增长点。我们必须高度重视新形势下的业务发展和业绩提升,不断推出适应不断变化着的市场的经营新举措,实现资产规模、经营效益和资产质量的同步提升,在激烈的市场竞争中永葆企业的活力和生命力。

 

目前,市场竞争非常激烈,面临着巨大风险和隐忧。除了一般的市场竞争以外,随时都可能有许多复杂的因素、外力的作用来影响和冲击我们的市场。首先,有些出版集团在规模上已经超过我们。有些社会出版集团已经开始并购大学出版社。大学出版社现有105家,有的也在集团化,发展很快,这对我们的教材和教育服务的冲击及影响越来越大。其次,行政性的垄断正在逐步地削弱。513日,李克强总理在职能转变的电视电话会议上强调,要坚持市场化改革的取向,要放权,要减少行政审批。面对这种情况,我们的市场守不住了怎么办?怎么保持传统市场,开辟新市场?特别在复杂激烈的竞争条件下,我们有什么应对的举措?第三,除了市场外,要努力争取一切资源。比如说国家新闻出版广电总局、财政部文资办方面的国家出版基金、国际出版工程、青少年百科优秀图书推荐等,这些资源我们都不要放过,要引起高度重视。同时,为了应对市场竞争,我们必须强化内部治理,开源节流、瘦身聚焦、成本控制、动态优化,对粗放式的管理逐步加以改进,提高经营管理的科学化、精细化水平,这些都是增强我们市场竞争力的重点所在。

 

三、技术

 

出版业从来都是由技术来决定和引领的。计算机技术、网络技术的兴起、普及和发展,使我们出版业态产生了翻天覆地的变化。出版业必须与科技融合、实施转型升级,必须进行技术创新。就我们教育系统来说,教育信息化的步伐进一步加快,数字学校的建设,宽带网络的校校通、人人通,电子教材、电子书包、在线学习、网络阅读,一个大数据、云计算、自媒体时代的到来,对我们的影响很大。那么,对于我们来说,数字出版的平台和服务到底怎么做?我们的内容资源怎么整合?数字化的教育和学习环境我们怎么去适应?国家要建设教育资源公共服务平台,我们怎么参与、怎么做出贡献、怎么获得两个效益?转型升级怎么与教育的信息化相适应、相衔接?这些都需要我们去思考、去应对,拿出切实的举措。

 

当然,这样说并不意味着传统的纸质出版就不行了,传统出版还是有很大空间的。像电视、网络兴起后,电影还是有市场,但一定是电影精品,而且运作模式和版权保护等制度安排能够跟得上。对于传统出版来说,也一样。因此对可能出现的新情况、新形势,我们一定要认真研究如何去应对。

 

四、改革

 

发展是主题,改革是出路。我们必须与时俱进、创业创新。守成是守不住的,僵化保守、倒退是没有出路的,只有改革创新才能在市场竞争中立于不败之地。

 

2013年将是下一个改革十年的起始年,文化体制改革、出版传媒界的改革也将进一步深化,必将出现一系列的新任务、新部署、新要求,我们也将面临新的形势。凡事预则立,不预则废,我们一定要有紧迫感和危机意识。无远虑必有近忧,我们必须认真谋划、积极实践,针对突出问题进一步深化各项改革,通过改革来解放发展生产力,释放改革的红利,打造教育出版和教育服务的升级版。至于到底怎么做,做些什么,我会与同志们一起认真思考、学习和研究,尽可能地对问题有个清晰的认识。

 

同志们,我衷心地希望大家携起手来,凝聚共识,共谋集团事业改革发展的大计,造大船、闯市场、注重新技术、全面深化改革。我相信,我们每位同志在当今时代大潮、改革大潮中,都能够保持头脑清醒、勇立潮头,讲党性、谋全局,在实际工作中拓眼界、提能力、出实招、办实事,为集团改革发展做出我们自己应有的、更大的贡献。

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